비용의 급격한 상승, 생산설비의 과잉, 이미 포만 되어 있거나 오히려 줄어드는 시장에서의 경쟁의 심화, 고객의 가치관 변화와 보다 정확한 품질요구, 보다 신속한 신제품 도입 요구, 낮은 손익분기점의 필요성 등이다. 이러한 상황의 변화에 적응하기 위해서는 혁신전략 보다는 카이젠 전략이 필요하
방법을 사용할 수도 있을 것이다.
우리는 이 텀페이퍼를 통하여 원가 통제 방식에 대하여 개괄적으로 살펴보고, 그 중 우리가 실례로 살펴보고자 하는 기업이 적용하고 있는 원가 통제 방식이 무엇이고 실제 적용에 있어서 어떠한 어려움이 있었는지, 또 어떠한 개선효과가 있는가를 살펴볼 것이다.
일본 자동차 산업의 경쟁력 강화 노력
Ⅰ 일본 자동차의 역사
현재 일본의 자동차회사들은 세계시장에서도 전혀 손색없는 브랜드를 자랑하고 있다. 일본의 자동차 역사는 19세기 말부터 시작되었다. 1898년 1월에 프랑스인에 의해 도입된 프랑스제 '파나르 르바소' 차량이 그 시초이다. 그 후 1902
활동’에서는 삼성의 예를 들어 경영자가 회계정보를 효율적으로 활용한 사례를 조사하였다.
◆ 제7장 ‘인사활동’에서는 첫째, 성공적인 학습조직을 구축한 기업들의 세 가지 특징을 요약하였다. 둘째, Wal-Mart의 QMI(Quick Market Intelligence)를 사례로 성공적인 학습조직을 조사하였다.
◆ 제6장 ‘
가지 특징
1) 도넛 믹스의 사용
크리스피 크림은 모든 도넛 생산에 있어서 일정한 맛과 품질을 유지하기 위해 ‘도넛 믹스’ 를 개발하였다. ‘도넛믹스’는 도넛을 만드는데에 들어가는 모든 첨가물들의 혼합물로써 이는 크리스피크림 도넛만의 특유의 맛을 가능하게 하였고 크리스피 크림의 line p
품질, 연구개발, 소비자 조사, 판매, 기획 등에 주입시키기 때문이다. 그래서 TQM은 경영품질을 다루는 경영혁신이다. 이를 바탕으로 TQM을 정의하면, TQM은 고객의 욕구를 만족시키기 위해 전사적으로 자원의 효과적인 이용과 지속적인 개선을 추구하는 기업의 전략적이며 통합적인 철학이며 원리라고 할
품질, 기술, 혁신, 유연성 등으로 관리의 관점이 전환되고 있으며 자동화의 가속화로 직접노무비와 재료비 등 직접원가의 비중은 줄어들고 생산 공정의 지원을 위한 제조간접비에 대한 관심이 증가하는 추세이다.
높은 환경 불확실성과 치열한 경쟁에 직면하고 있는 많은 기업들은 급변하는 경영환
활동등이 그 예이다. 직접원가란 특정 원가집적대상과 직접적인 관련이 있는 원가로 그 원가집적대상에 직접적으로 추적할 수 있는 원가이다. 간접원가란 특정 원가집적대상과 관련이 있긴 하지만 그 원가집적대상에서 직접적으로 추적할 수 없는 원가를 말한다. 직접원가를 원가집적대상에 할당하는
Ⅱ. 원가혁신기법 적용사례
1. (주) 오복식품의 활동기준원가계산 도입사례
(1) 회사의 현황
오복식품은 1952년 12월 창업 후 50년 동안 전통의 장류(간장, 고추장, 된장 등)를 생산하는 업체로서 이 업계에서는 최다의 품목을 보유하고 있으며 현재 간장류에 있어 전국 시장점유율 20% 정도를 차지하고
최근 급격한 기업환경의 변화에 따라 환경문제, 안전 및 품질 등이 중요한 현안으로 대두되어 기업들은 더욱 빨리 폭 넓고 새로운 제품과 서비스를 도입하고, 품질을 향상시킴으로써 변화하는 기술적 기회와 시장기회에 반응하고 있다. 또한 기업들은 경쟁제품과 비교하여 가격면에서도 경쟁적으로 차